员工离职的损失你承受不起！员工离职会让企业损失多少？

“人才”是企业组成最主要的部分，企业的成长离不开人。一个员工离职后，并不是再找一个人填上就能万事大吉了，这期间的经济成本、时间成本其实对公司来说都是很大的损失。

重新培养新员工的成本

招聘员工1-2个月的招聘期，期间发生招聘广告费用、面试费都是成本。新员工3个月的适应期，6个月的融入期，新员工适应期间基本上是在花钱培养员工，另外招聘还有40%的失败率。

职位空缺带来的损失

员工离职后职位空缺期间对企业造成损失，如：工作计划被打乱、团队工作质量可能会下降、工作氛围的改变、管理难度增加等。

竞业成本

员工跳槽到竞争对手的企业，就会和原企业展开竞争。一位优秀的员工一旦跳槽到竞争对手那里，会使竞争对手更加容易获得原企业的技术经验、客户及某些资源，这种竞业成本对原企业是非常高昂的。

怎么样才能留住人，减少频繁离职的情况呢？

给予合理的薪资待遇

薪资是留住人才的最佳途径，是对员工能力和付出的一种肯定。作为公司，要根据员工的能力综合衡量，主动给予合理的薪资待遇，让他们感受劳有所获，充分调动工作积极性。

提供晋升机会

给予优秀员工更多员工发展空间和晋升机会。员工来公司上班，自然对未来也是充满希望的。例如职务提升、个人发挥空间、权利影响力，乃至在公司里的受尊敬程度等等。给予员工充分施展才华的平台，让其能发挥自己的长处。

保存良好的沟通

良好的沟通是完成工作任务的基础，协调组织成员的步伐和行动，确保组织计划和目标的顺利完成。同事之间还能营造良好的工作氛围，增强组织的凝聚力。

使用工具提高工作效率

使用科学的管理工具，例如使用一款进销存系统来提高整体工作效率，让销售、仓库、财务、管理人员等都有自己的工作职责，管理流程化，工作效率得到极大提升，让各岗位员工做事更方便、更轻松。科学的管理流程减少运营成本、提高工作效率、缓和工作氛围、降低管理难度。

人才是企业的战略资源，是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题都可归结到人的问题。员工离职会让企业带来不可估量的损失，使用有效的方法留着人才，是增强企业核心竞争力、实现企业高质量发展的必由之路！