企业如何做好库存管理？合理分配仓库资源，使用库存管理软件

库存管理是企业生产经营管理十分重要的环节，如果库存管理把控不力，将会给企业带来损失。比如说，库存积压占用了企业大量的流动资金，就会增加企业经营资金成本和经营的风险；从精益运作角度来看，过量库存将会给企业造成巨大的浪费。企业如何做好库存管理？

建立库存管理制度，标准化作业流程

库存管理制度可以使工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接，标准化作业流程。

合理分配仓库资源，保证库存准确率

仓库合理划分区域，分配资源，将不同的产品分类存放，产品进出要注意先进行出的原则。此外库存管理要保证准确性，比如说收货以及发货的准确性，避免少收，多发、错发的情况发生。

使用库存管理软件

正确使用库存管理软件，建立企业标准化流程，优化库存管理流程，并在相关部门实施、跟踪和反馈。牢固控制库存目标，实现合理的库存结构和库存水平。当企业开始使用库存管理软件时，最显著的变化是大大提高了库存数据的准确性，减少了业务误差。同时，库存管理软件的数据处理能力可以分析库存内容，监控当前的销售和历史销售。它甚至可以根据前几年的销售历史来预测下一个周期的销售趋势。为业务业务战略提供数据支持。

库存管理软件下载

企业做好库存管理可以使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。